10月29日，江蘇省(sheng)裝(zhuang)飾(shi)集(ji)團召開領導(dao)班子任命大會(hui)(hui)。江蘇省(sheng)裝(zhuang)飾(shi)集(ji)團董事(shi)長鄭小斌(bin)，黨委書記(ji)周榮根，黨委常委、副總經(jing)理王天巡出席會(hui)(hui)議。

  會上，王天巡代表幕(mu)(mu)墻新班子成員作了表態發言。他表示，完全擁護集團(tuan)(tuan)黨委和集團(tuan)(tuan)的(de)(de)決(jue)定，在(zai)今后的(de)(de)工作中，要團(tuan)(tuan)結一致(zhi)、盡(jin)職盡(jin)責、嚴于律己、身先(xian)士卒，帶領全體員工為幕(mu)(mu)墻公司的(de)(de)科學發展而努(nu)力(li)奮斗(dou)。一是(shi)要以誠相(xiang)待(dai)，簡單(dan)做人(ren)，簡單(dan)做事，多溝通(tong)多商量(liang)，相(xiang)互(hu)尊(zun)重(zhong)；二是(shi)要以事業為重(zhong)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)公司“十二五”戰略目標；三是(shi)要以身作則(ze)、忠誠企業、廉潔自律、勤儉辦企，不(bu)搞鋪張浪費。

  鄭小斌(bin)董事長首先對新任領導班(ban)(ban)子(zi)表示祝賀(he)。他(ta)希望(wang)班(ban)(ban)子(zi)組建(jian)以(yi)后一(yi)(yi)起(qi)商量(liang)，一(yi)(yi)起(qi)分擔，共(gong)同(tong)努力開創幕墻公司新的(de)發展局(ju)面。他(ta)強調，幕墻公司領導班(ban)(ban)子(zi)承載了光榮的(de)使命，一(yi)(yi)是要將(jiang)領導班(ban)(ban)子(zi)建(jian)成一(yi)(yi)個學習(xi)的(de)班(ban)(ban)子(zi)，不斷(duan)學習(xi)技術、市場和管理業務(wu)(wu)。二是要將(jiang)班(ban)(ban)子(zi)建(jian)設一(yi)(yi)個團結的(de)班(ban)(ban)子(zi)，班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)要充(chong)(chong)(chong)分的(de)信任、充(chong)(chong)(chong)分的(de)尊重、充(chong)(chong)(chong)分的(de)溝通。三是要將(jiang)班(ban)(ban)子(zi)建(jian)成務(wu)(wu)實的(de)班(ban)(ban)子(zi)，一(yi)(yi)切從幕墻公司的(de)實際(ji)出發，定(ding)目標、定(ding)措施(shi)，每一(yi)(yi)件(jian)事抓到實處，抓出結果。

  他(ta)要(yao)(yao)(yao)求新(xin)任領導班(ban)(ban)子(zi)，一是(shi)要(yao)(yao)(yao)做好(hao)分(fen)工(gong)(gong)，各司(si)(si)其職，集中時間(jian)梳理，盡快編(bian)制(zhi)完成幕(mu)墻公司(si)(si)“十(shi)二五(wu)”發展規劃。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)把(ba)無(wu)錫(xi)幕(mu)墻加(jia)工(gong)(gong)廠建(jian)好(hao)，為以后的建(jian)廠工(gong)(gong)作(zuo)積累經驗。三(san)是(shi)市場(chang)項(xiang)目經營(ying)要(yao)(yao)(yao)取得突破(po)。要(yao)(yao)(yao)貫徹(che)“兩手抓(zhua)(zhua)”，一手抓(zhua)(zhua)建(jian)廠，一手抓(zhua)(zhua)市場(chang)。盡早接(jie)到(dao)(dao)大(da)項(xiang)目來提振員(yuan)工(gong)(gong)士(shi)氣，激勵員(yuan)工(gong)(gong)。四是(shi)抓(zhua)(zhua)好(hao)基礎(chu)管理。要(yao)(yao)(yao)編(bian)制(zhi)好(hao)管理制(zhi)度和流程，促進生產經營(ying)。 最(zui)后，他(ta)對(dui)新(xin)任班(ban)(ban)子(zi)提出(chu)五(wu)點要(yao)(yao)(yao)求：一是(shi)要(yao)(yao)(yao)團結協作(zuo)，榮辱與共(gong)。在(zai)班(ban)(ban)子(zi)內(nei)部和全公司(si)(si)團結協作(zuo)，同(tong)(tong)(tong)(tong)舟共(gong)濟；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)明(ming)確分(fen)工(gong)(gong)，責(ze)任清晰，求同(tong)(tong)(tong)(tong)存異，發揚風格(ge)。大(da)事講原則，小事講風格(ge)，多(duo)(duo)溝通(tong)，多(duo)(duo)研究，多(duo)(duo)商量；三(san)是(shi)要(yao)(yao)(yao)集思廣(guang)益，民主決策，果斷執行(xing)。對(dui)班(ban)(ban)子(zi)成員(yuan)的年度工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)要(yao)(yao)(yao)按照憑德才(cai)、重業(ye)績(ji)、聽(ting)公論、看(kan)狀態的標(biao)準考核，做到(dao)(dao)“三(san)同(tong)(tong)(tong)(tong)”“三(san)力”，思想(xiang)同(tong)(tong)(tong)(tong)心(xin)、目標(biao)同(tong)(tong)(tong)(tong)向、執行(xing)同(tong)(tong)(tong)(tong)步，提升(sheng)凝(ning)聚(ju)力、執行(xing)力、戰斗力。四是(shi)形勢逼人、只爭(zheng)朝夕。要(yao)(yao)(yao)兩手抓(zhua)(zhua)，工(gong)(gong)廠建(jian)設(she)和市場(chang)拓展同(tong)(tong)(tong)(tong)步進行(xing)，抓(zhua)(zhua)緊把(ba)營(ying)銷(xiao)隊伍組(zu)織起(qi)來，把(ba)營(ying)銷(xiao)布局鋪開，對(dui)重大(da)項(xiang)目重點跟(gen)蹤，一定(ding)在(zai)年內(nei)實現突破(po)，為明(ming)年的發展打(da)下基礎(chu)。五(wu)是(shi)建(jian)設(she)完善人力資源(yuan)體系。要(yao)(yao)(yao)以寬廣(guang)的胸懷招賢納士(shi)，建(jian)立(li)最(zui)好(hao)的機(ji)制(zhi)，更(geng)多(duo)(duo)的為大(da)家(jia)提供發展平臺。