2012年是(shi)集團華北(bei)分公司成(cheng)立后的(de)首個裂變式經(jing)(jing)營年，在(zai)經(jing)(jing)營和管理方面(mian)都得(de)到了穩步快速發展(zhan)。開年之際， 2013年度江蘇省裝飾工程集團華北(bei)分公司各專業系統(tong)分析(xi)會的(de)召開，目(mu)的(de)旨(zhi)在(zai)總結成(cheng)績、剖析(xi)不足、集思廣益、共(gong)謀發展(zhan)。公司副總經(jing)(jing)理、華北(bei)分公司總經(jing)(jing)理王天巡出(chu)席會議，分公司總部人員、項目(mu)代表近50人參會。    

  會上各(ge)專業系(xi)統主要負責人(ren)(ren)分別(bie)作專題分析匯(hui)報。報告內容飽(bao)滿、思路明(ming)確、措施(shi)得當、指(zhi)標(biao)清晰，客觀實際的總結(jie)和剖析了(le)2012年(nian)各(ge)系(xi)統的工(gong)(gong)(gong)作，也為(wei)2013年(nian)工(gong)(gong)(gong)作的開展明(ming)確了(le)目(mu)標(biao)。華北分公(gong)司總經理王天巡對各(ge)專業系(xi)統的匯(hui)報給予了(le)充分肯定，重(zhong)(zhong)申了(le)本(ben)年(nian)度(du)的工(gong)(gong)(gong)作重(zhong)(zhong)點，一(yi)是(shi)要重(zhong)(zhong)視(shi)制(zhi)度(du)的學習和運用，以制(zhi)度(du)規范工(gong)(gong)(gong)作行為(wei)，以制(zhi)度(du)指(zhi)導實際工(gong)(gong)(gong)作，逐步營建良(liang)好的管理環境(jing)；二是(shi)各(ge)專業系(xi)統要將工(gong)(gong)(gong)作報告中(zhong)的年(nian)度(du)任(ren)(ren)務目(mu)標(biao)進行層層分解，制(zhi)定詳實可行的實施(shi)推進方案，嚴格按(an)照時間(jian)節點和標(biao)準要求(qiu)落實到(dao)位，采(cai)取目(mu)標(biao)管理和考核管理相結(jie)合的方式，量(liang)化指(zhi)標(biao)，責任(ren)(ren)到(dao)人(ren)(ren)。    

  在下午的集中討論中，與會(hui)人員紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)發表(biao)參(can)會(hui)感言。按照《華北分(fen)公(gong)司(si)十二五發展規劃》要求，分(fen)公(gong)司(si)總經(jing)理與相關(guan)責任(ren)人簽訂(ding)了《2013年(nian)度經(jing)營(ying)目標責任(ren)書》。    

  本次會議務(wu)實求(qiu)真，全面(mian)調動了(le)全員智慧(hui)研討科學發(fa)(fa)展思(si)路，充分(fen)激(ji)發(fa)(fa)了(le)整體士氣沖刺既(ji)定目標。2013年將是華北分(fen)公司腳踏實地、激(ji)情創造的(de)一年，也是砥(di)礪奮進、開拓(tuo)進取的(de)一年，相信在公司總部的(de)帶領下(xia)，在分(fen)公司全員的(de)共(gong)同努力下(xia)，定能再譜華章、再創輝煌！