為(wei)進(jin)(jin)一步推進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)標(biao)準化(hua)工(gong)作進(jin)(jin)程(cheng)，加強公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)業務系統對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)服務和支撐(cheng)，使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)熟悉集團(tuan)(tuan)和公(gong)(gong)司(si)(si)相關(guan)管(guan)理(li)制度及流程(cheng)，掌握并認真執行集團(tuan)(tuan)《項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)手(shou)冊新三版》及項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)標(biao)準化(hua)具體做(zuo)法，準確了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)各(ge)環節的(de)重(zhong)點和難點，提(ti)高對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)中容易出現偏差(cha)環節的(de)原因分(fen)析能(neng)力(li)及預(yu)防措施能(neng)力(li)，從而(er)持續(xu)提(ti)高公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)水平，經公(gong)(gong)司(si)(si)研究決定，自2013年3月1日(ri)開始(shi)，每(mei)季(ji)度定期組織(zhi)全(quan)體項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行一次為(wei)期至少2天的(de)輪(lun)訓。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)季(ji)度輪(lun)訓是江蘇省裝飾工(gong)程(cheng)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)(si)培(pei)訓體系的(de)重(zhong)要(yao)組成部(bu)分(fen)，由人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)主管(guan)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)部(bu)牽(qian)頭組織(zhi)公(gong)(gong)司(si)(si)相關(guan)部(bu)門共同承辦。   

  2013年的(de)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)年度輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)由(you)(you)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)部牽(qian)頭(tou)，與物資設(she)備部、商務部、黨工部共同承辦，為了盡(jin)量(liang)減少對項目(mu)(mu)正常生產經營活動的(de)影響，本次(ci)輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)于2013年3月(yue)1日至10月(yue)8日分為兩期(qi)開展。公司董事(shi)長鄭(zheng)小斌、黨委書記周榮根、人(ren)力(li)資源部經理(li)(li)(li)王璐出(chu)(chu)席了本次(ci)輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)開班儀式。鄭(zheng)總(zong)在致(zhi)辭(ci)中，重點強調(diao)了項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)年度輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)的(de)目(mu)(mu)的(de)和意義，并(bing)提(ti)出(chu)(chu)輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)要務求(qiu)實效，堅決反對走過場(chang)。天津(jin)、西安、北京分公司主要項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，公司總(zong)部直營項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及公司生產經營系統新員(yuan)(yuan)(yuan)工共計80人(ren)參加了本次(ci)輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)，輪(lun)(lun)訓(xun)(xun)由(you)(you)總(zong)經理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)向(xiang)常宏(hong)全(quan)程(cheng)主持(chi)。

  本次輪訓內(nei)容(rong)包括：項(xiang)目目標責(ze)任(ren)及考核兌現相關(guan)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度的(de)解讀、項(xiang)目策劃書的(de)編制與(yu)(yu)審批、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)質(zhi)量通病實例講解、集團安全管(guan)(guan)(guan)理(li)標準化手冊(ce)簡介(jie)及安全管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)基本要求、勞務管(guan)(guan)(guan)理(li)及在(zai)信息平臺(tai)上的(de)應用、物資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)及在(zai)信息平臺(tai)上的(de)應用、工程(cheng)(cheng)結(jie)算與(yu)(yu)成本管(guan)(guan)(guan)理(li)相關(guan)要求、從(cong)工程(cheng)(cheng)結(jie)算資(zi)料談工程(cheng)(cheng)資(zi)料的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)、CI工作具(ju)體要求等9方面內(nei)容(rong)，并于(yu)每(mei)部分授課(ke)結(jie)束后，由參加(jia)輪訓人員當堂填寫(xie)相應課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)答卷，以(yi)加(jia)強對每(mei)部分課(ke)程(cheng)(cheng)重點內(nei)容(rong)的(de)印象。    

  在每期輪訓(xun)班授課結束后，項目管理部還就輪訓(xun)的形式(shi)、內(nei)容和考核形式(shi)，項目目標(biao)責任管理及風險金(jin)的繳納，以及如何發揮設計施工一(yi)體化的優勢(shi)等事宜，與參(can)訓(xun)人(ren)員進(jin)行了較深入的討論和交流。參(can)訓(xun)人(ren)員一(yi)致表達了對參(can)加(jia)培訓(xun)的強烈(lie)渴求和對本次輪訓(xun)的肯定，并(bing)為上(shang)述事宜的進(jin)一(yi)步完(wan)善和提(ti)高收集了很多很好的意見和建(jian)議。