5月23日，江蘇省裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾工程集團(tuan)有(you)限(xian)公司董(dong)事長鄭小斌(bin)(bin)(bin)一(yi)(yi)行十七人，分別到蘇州金(jin)螳螂裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾工程股(gu)份有(you)限(xian)公司北(bei)(bei)京(jing)北(bei)(bei)大國際(ji)醫(yi)院項目經(jing)理(li)部和(he)中(zhong)國建(jian)筑裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾集團(tuan)北(bei)(bei)京(jing)霄(xiao)云(yun)路8號(hao)項目經(jing)理(li)部進行集中(zhong)對(dui)標(biao)學(xue)習，旨在通過對(dui)標(biao)尋找企(qi)業差距(ju)，學(xue)習先進的(de)(de)管理(li)經(jing)驗和(he)方法(fa)。蘇州金(jin)螳螂裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾工程股(gu)份有(you)限(xian)公司北(bei)(bei)京(jing)公司總經(jing)理(li)和(he)北(bei)(bei)大國際(ji)醫(yi)院項目經(jing)理(li)部領導，熱情(qing)接(jie)待了鄭小斌(bin)(bin)(bin)董(dong)事長一(yi)(yi)行，并詳細介紹了蘇州金(jin)螳螂的(de)(de)5080現場管理(li)體系(xi)。中(zhong)國建(jian)筑裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾集團(tuan)霄(xiao)云(yun)路8號(hao)項目經(jing)理(li)部的(de)(de)領導也熱情(qing)接(jie)待了鄭小斌(bin)(bin)(bin)董(dong)事長一(yi)(yi)行，且著重介紹了中(zhong)建(jian)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)(zhuang)飾的(de)(de)現場標(biao)準化管理(li)方法(fa)。 

  通過對(dui)標學(xue)習(xi)，鄭(zheng)小斌董事長一(yi)行(xing)受到很大(da)啟發(fa)。他指出(chu)，江蘇省裝飾(shi)工程集團(tuan)有(you)限公(gong)司如何在保(bao)持快速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)同時，盡快實現產(chan)業(ye)結(jie)構優化(hua)和管(guan)理(li)提升，是(shi)必(bi)須關(guan)(guan)注的(de)(de)重點課題(ti)。在企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)的(de)(de)時期，務(wu)必(bi)清醒認識(shi)不(bu)足、理(li)智看(kan)待問題(ti)，務(wu)必(bi)要秉(bing)承嚴(yan)謹、高效的(de)(de)江蘇省裝飾(shi)執(zhi)行(xing)力文化(hua)，務(wu)必(bi)要更加(jia)關(guan)(guan)注大(da)項(xiang)目(mu)部制建(jian)設，加(jia)大(da)項(xiang)目(mu)扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)以及提高項(xiang)目(mu)利(li)潤(run)和現金流回(hui)收(shou)。下半年江蘇省裝飾(shi)工程集團(tuan)有(you)限公(gong)司將繼(ji)續(xu)積極開展(zhan)(zhan)對(dui)外學(xue)習(xi)交流，從(cong)優秀兄弟公(gong)司身(shen)上積極汲取經驗，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)把握企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略機遇期，不(bu)斷彎道超越，爭取在“十二五”期間實現更大(da)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。